Szponzorok

Akadémia kiadó

HP Invent

 

IFUA

 

KPMG

 

A PROJEKTMENEDZSMENT HAZAI HELYZETE - ahogyan a gyakorló projektmenedzserek látják 2012-ben

 

Kedves Kollégák!

A 2012. április 5-én megrendezésre kerülő 15. PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN FÓRUM Szervező Bizottsága úgy döntött, hogy idén is felmérést készít a hazai projektmenedzsment szakma képviselői körében. Célunk, hogy a gyakorló projektmenedzserek és projekt szponzorok, közöttük az Ön véleménye alapján képet kapjunk a szakmai közvéleményt érdeklő néhány tényezővel kapcsolatban.

Az előző években már foglalkoztunk a projektek sikertényezőivel, ill. a projektmenedzsment magyarországi helyzetével. A felmérések eredményeit bemutattuk a korábbi Fórumokon, és közzétettük a HTE oldalán, ahol a publikációk jelenleg is elérhetők.

Az idei kérdőívünk a következő három blokkból áll:

„A" BLOKK - MOTIVÁCIÓ, ELISMERTSÉG, MEGBECSÜLTSÉG
„B" BLOKK - ÜZLETI KILÁTÁSOK 2012-BEN
„C" BLOKK - HÁTTÉRDATOK AZ ELEMZÉSHEZ

Az „A" blokk az idei felmérés újdonsága, eddig nem vizsgált, de érdekes és fontos témára irányul. A „B" és „C"blokk a korábbi években is alkalmazott kérdéseket tartalmaz, ami (az idei adatok részletesebb elemzése mellett) lehetővé teszi a korábbi felmérések eredményeinek időbeli összehasonlítását is. Mind a három blokk kitöltése fontos, ugyanakkor nem tart tovább 15-20 percnél. Kérjük, hogy kövesse a válaszlehetőségek számára vonatkozó instrukciókat, mert ennek hiányában félrevezetők lehetnek az adatok.

Bízunk benne, hogy a kérdőív on-line módon történő megválaszolásával Ön is hozzájárul ahhoz, hogy az idei Projektmenedzsment Fórum programja a felmérés eredményeivel is gazdagabb legyen.

Kérjük, hogy a kérdőívet legkésőbb 2012. február 15-ig szíveskedjen kitölteni.

Kérjük továbbá, hogy kollégáit, a szakmában dolgozó ismerőseit is tájékoztassa a kérdőív kitöltés lehetőségéről, mert a válaszadók száma jelentősen meghatározza a felmérés eredményeinek értékét és megbízhatóságát. A válaszolók anonimitását biztosítja, hogy a kapott adatok, információk csak összesített formában, statisztikailag feldolgozva kerülnek nyilvánosságra.

A felmérés eredményeit 2012. április 5-én a PM Fórum záró kerekasztal beszélgetésének keretében mutatjuk be és vitatjuk meg. A felmérés összefoglalóját közre adjuk a HTE, a PMI és a PMSZ portálokon is.

A felmérésben való közreműködését, a Fórum Szervező Bizottsága nevében előre is köszönjük!

Dr. Prónay Gábor
a Fórum SZB elnöke 
gpronay@procompass.hu

Török L. Gábor szociológus, 
a felmérés módszertani vezetője 
togabor@t-online.hu

 

A kérdőív itt érhető el: http://mfor.hu/forms/pm-kerdoiv-2012.html

5 éves a PMSz Építési Tagozat

M E G H Í V Ó

Tisztelt Kollegák! Kedves Érdeklődők!

A PMSZ Építési Tagozata és az MTÉP 7. Eljárások - Infokommunikáció fókuszterülete a következő rendezvényét

2011. december 7-én 16 órakor tartja,

az ÓBUDA-ÚJLAK Beruházásszervező és Fővállalkozó zRt. földszinti tanácstermében.

 

Program

5 éves az Építési Tagozat

(Mikulás napi utólagos) benne: Beszámoló arról, amit elvégeztünk ...., amit elértünk

Játékos teszt (arról amit tudni illik)

Jutalomkönyvek átadása

Hogyan tovább...

A tematikára való tekintettel szeretettel várjuk a korábbi rendezvényeink előadóit, a tagokat és minden érdeklődőt!

 

Budapest, 2011. november 22.

Horváth György

 

Összefoglaló Körkapcsolás 16. eseményeiről

Idén november 9-én került megrendezésre a PMSZ és PMI, Budapest Magyar Tagozatának éves Körkapcsolása. A 16. alkalommal megszervezett egész napos előadássorozat két különálló workshoppal már a délelőtt folyamán kezdetét vette.
A Körkapcsolás az Amerikából elindult nemzetközi PM nap keretein belül szerveződik, mely hagyományosan november első csütörtökjére esik. Ennek célja Magyarországon és a nemzetközi színtéren is egy és azonos: a projektmenedzsment szakma és hivatás ismertté tétele, értékének növelése. Az egyre népszerűbb napot 2005 óta valamennyi PM szervezet itthon is hivatalos keretek között ünnepli.
Az esemény neve, körkapcsolás, egy kijelölt téma több szempontú, a vitát, kérdéseket és közös gondolkodást sem nélkülöző feldolgozását, körüljárását hivatott jelölni. A szakma képviselői és a laikusok számára is sok érdekességgel szolgáló idei három körös előadássorozat a Web 2.0 és a közösségi média jelenlétét, szerepét vizsgálta, a jövőbeli következmények, hatások és változások mértékét, milyenségét latolgatta. Az egyéni felhasználók, a vállalatok és a projektmenedzsment köréhez kapcsolódva is hasznos információval szolgáló topik az előadók magánéleti, vállalati tapasztalataival, oktatói és pszichológusi megközelítésekkel is operált.
Mint kiderült, nem alaptalan, ellenkezőleg, nagyon is aktuális az erről való gondolkodás, hiszen mi, magyarok a számadatok tükrében igen erőteljesen médiafüggőnek számítunk. Mivel ezek a technikai újdonságok immár az élet minden területén jelen vannak, körülvesznek bennünket, attól függetlenül, hogy bennszülöttek, avagy bevándorlók (Kapitány Attila - HP Magyarország Kft. - előadásában használt terminusok) vagyunk-e ebbe az új világba, nem csodálkozhatunk azon, hogy komoly változásokat indukálnak.
Az informatika, digitalizált anyagok, platformok, sőt a digitális világba áthelyezett élettér jelentős határokat feszeget. A Bőgel György (CEU Business School) által multimédiás folyamatnak nevezett jelenség során a tanulás is egyre inkább egy hálózatos rendszerként, nem pedig frontális tanár-diák kontextusban képzelhető el. Az eddigi szerepkörök, eszközök és ezek minden attribútuma átalakulóban van, és ez természetesen ugyanannyiban vonatkoztatható magánéletünkre és munkákra, szakmánkra is.
A rendezvény felszólalói, de a záró kerekasztal beszélgetés kérdései és kommentjei is leginkább a Social media vállalaton belüli működőképessége, alkalmazási lehetőségei, kételyei körül futották érdemes és legérdekesebb köreiket. Vécsey Zsadány (IQ Consulting Kft.) előadása kapcsán megismerkedhettünk a „serious game”, a felnőtt képzéshez sorolható, információt, tudást, tehát nem feltétlenül szórakozást szolgáltató játék fogalmával, melybe a PM mint szakma is besorolható.
A közösségi média és Web 2.0-es eszközök alapvetően az egymás közötti interakciók új tárházát alkotják. Ismert tény továbbá, hogy a kommunikáció a projektmenedzsment eszköztárának legfontosabb eleme. Minden, ami újdonság, izgalommal, felfrissüléssel kecsegtet, ugyanakkor kérdésekkel és döntéshelyzetekkel is fenyeget. Ugyanez a helyzet a tárgyalt esetben is. Mindezek a lehetőségek rendkívüli előnyt kovácsolnak többek között a kreativitás, tudásmegosztás, informáltság, innováció terén, ugyanakkor nem nélkülözhetőek a korábbi, jó működőképességet biztosító sztenderdek sem. Céltudatosság, tervezés, a célok kijelölése, a racionalitás, valamint minden eddigiektől számottevőbben, az információ szűrésének művelete, az elmélyülés, melyek elengedhetetlenek a Web 2.0-es alkalmazások bevezetésének mérlegelésekor, az átalakítás és használat folyamatában. A kerekasztal beszélgetés egyik legfőbb megállapításaként hangzott el, hogy ezek léte és hatása kettős, a technika éppen ezért sem előzhet meg és egészen biztosan nem helyettesíthet bizonyos összetevőket, elsősorban az emberi tényezőt, amely a legfőbb forrása a sikeres projektnek (is).
A szervezők, már csak az aktualitás miatt is, igyekeztek a rendezvényt a közösségi médián keresztül is elérhetővé tenni. A Körkapcsolás előadásairól a Facebook-on is olvashattak az esemény követői, emellett a délelőtti On-line eszközök alkalmazása a projektmenedzsmentben című előadás két előadója, dr. Birloni Ferenc (Point Cook, Melbourne, Ausztrália) és Nedeczky László (Vialto Consulting, Skopje, Macedónia) is online kapcsolódott a körhöz.
 
Készítette: Rusz Ágnes Kommunikációs munkatárs PMSZ/PMI

Az Év Projektmenedzsere Díj 2011. évi nyertese

November 3-án, a Nemzetközi Projektmenedzsment Napon adták át a Nemzeti Fejlesztési Miniszter védnökségével meghirdetett, pályázatok alapján elbírált és kiválasztott, az Év Projektmenedzsere díjat. A Gerbaud Házban megrendezett eseményen megjelent és felszólalt Dr. Földi Enikő, helyettes államtitkár asszony.
Az idén 11. alkalommal átadott díjat a projektmenedzsment hazai szervezetei közösen hirdették meg, értékelték és tettek javaslatot az Év PM-jének személyére. A szervezetek meghatalmazott képviselőiből e díj szervezésére létrejött Projektmenedzsment Kiválóság Tábla célja a magyarországi projektmenedzsment szakma egy-egy szakemberének elismerése, és rajtuk keresztül a figyelem ráirányítása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.
A díj 2011. évi nyertese Schőberl Krisztina, PMP, a Hewlett-Packard  Magyarországnál dolgozó programvezetője. A 2011 szeptemberében lezárt, két évig tartó pályázati projektje, mely során szervezői, vezetői és szakmai képességeit bizonyította, egy világcég üzleti kritikus, sok országban telepített alkalmazásainak új, költséghatékony, központi helyszínre való áttelepítése, beleértve a teljes támogatási és fejlesztési folyamatainak migrációját is.

Az Év Projektmenedzsere 2011

A Projektmenedzsment Kiválóság Tábla idén is meghirdeti meg az Év Projektmenedzsere Díjat a magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerésére. A nyertes és a pályázók példáján keresztül kívánjuk felhívni a szakma és a közvélemény figyelmét a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.

 

Az ünnepélyes eredményhirdetést a Projektmenedzsment Világnapon, 2011. november 3-án tartjuk.

 

A pályázó projektmenedzseri kompetenciáját, rátermettségét, problémakezelési módszereit egy vagy több általa (két évnél nem régebben) vezetett és befejezett projekten keresztül mutathatja be.

 

A pályázat fővédnöke a Nemzeti Fejlesztési Miniszter.

 

A Díj adományozója a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla.

 

Leadási határidő:   2011. szeptember 30.    

További információ és a letölthető dokumentumok

www.evprojektmenedzsere.hu oldalon találhatók

 

Executive Level PMO Setup Workshop

 

A rendezvény sorozat részletes ismertetője és a program letölthető.

 

Részletes ismertető

Projekttervezési eszközök a pályázatokban

Szakdolgozatom keretében az ÚMFT és ÚSZT pályázati kiírásaiban alkalmazott projekttervezési eszközöket vizsgálom, elemzem.
Ehhez kapcsolódóan az alábbi linken egy 1-2 perc alatt kitölthető kérdőív található:

http://pmpalyazat.wordpress.com/2011/07/09/projekttervezes-a-palyazatokb...

A kérdések mindenkinek értelmezhetőek, megválaszolhatóak aki már min. 1 hazai vagy uniós pályázat előkészítésében, megírásában, tervezésében részt vett.

Kérem, hogy a kérdőív kitöltésével segítse munkámat.

Segítségét köszönöm.

Koplányi Emil

Az agilis tényleg csak kicsiben müködik?

Tíz éve nem szűnik az a vád, hogy az agilis csak kisvállalatoknál működik. Most konkrét beszámolókkal igyekszünk bizonyítani ennek ellenkezőjét.

További információk itt.

http://www.meetup.com/AgileHungary/events/16772788/

Hálózatba kötött innováció

Június 17-én zárt körben tartotta meg első plenáris fórumát a Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (DITAK) a József Attila Tanulmányi és Információs Központban. Az üzleti hálózat célja, hogy az innovációban érdekelt piaci és kutatási szereplők összekapcsolásával elősegítse a regionális és a határmenti innovációs fejlesztések megvalósulását és az üzleti k+f potenciál bővülését. A hálózatban a hazai innovációs és vezetői tanácsadásban érintett üzleti kör mellett kiemelt szerepet játszik a Szegedi Tudományegyetem, mint a térség meghatározó tudásközpontja is. A rendezvényen a résztvevők szót ejtettek többek között a Szeged Science park, az Extreme Light Infrastructure projekt, valamint a kecskeméti Mercedes beruházás térségi kihatású innovációs fejlesztéseiről is. A fórum keretében Dr. Nikodémus Antal, a Nemzetgazdasági Minisztérium Innovációs és K+F Főosztály vezetője a hazai klaszterpolitika aktuális kérdéseiről tartott tájékoztatót.

Az üzleti hálózat résztvevői bíznak abban, hogy tevékenységüket hálózati formában megvalósítva kiaknázhatók lesznek az együttműködésben rejlő szinergiahatások is.”

 
További infomáció: http://www.ditak.hu/

 

Szél Ágnes

kabinetvezető

Innogrant Consulting Kft.

PMSZ Agilis Tagozat teadélután

Kis létszámú, de annál lelkesebb csapat gyűlt össze a 2011. június 15-i tea-délutánon. Rendhagyó és barátságos légkörben folyt az agilis tagozat gyakorlatokból és közös beszélgetésekből álló bemutatkozása.
Először valamennyiünk részvételével két agilis elvet bemutató gyakorlatot végeztünk, amely a folyamatos tervezés és az önszerveződő csapat hatékonyságát mutatta meg.
Ezt követően három asztalnál műhelymunka keretében ismerhettünk meg további agilis elveket, technikákat.
Az egyes asztalnál a projekt során történő többszöri priorizálásnak a projekt által előállított üzleti értékre gyakorolt hatását tapasztalhatta meg a csapat. Itt például olyan kérdéseket is megvitattak, mint a megkezdett, de prioritását vesztette feladattal mi történjen, megéri-e megszakítani, törölni az eddig elkészülteket egy magasabb üzleti értéket hozó elvárás teljesítéséért.
A kettes asztalnál a „mi legyen a projekt primadonnáival” valamint a „mit tegyünk, ha az ügyfél folyamatosan változtat a kezdeti megállapodáshoz képest” témákat feszegette a csapat.
- Primadonnának nevezzük azokat az embereket, akik magas hozzáadott értéket képviselnek a projekt számára, illetve azt gondolják róluk, hogy magas hozzáadott értékük van, de a csapat szinergiáját erősen bomlasztják. Bevonjuk? Szeparáljuk? Vagy egyszerűen szabaduljunk meg tőlük, hisz senki sem pótolhatatlan?
A hármas asztalnál egy 3 szakaszból álló gyakorlatot hajtott végre a csapat. Minden egyes szakasz után lehetősége volt a csapatnak megfontolni, hogyan működjön jobban. A két egyeztetéssel odáig jutott a csapat, míg az első szakaszban az egyszerű feladatot sem tudta befejezni, úgy a harmadik szakaszra idő előtt, sőt elfogadási feltételek ellenőrzésével együtt befejezte a jóval bonyolultabb feladatát.
Csütörtök este egy bogrács-party keretében elemeztük ki, mi volt jó, és miben fejlődjön csapatunk, hogy még több élményt adjunk és természetesen kapjunk az agilis megközelítés bemutatóin.
Az agilis tagozat ősszel újabb rendhagyó, élmény dús eseményekkel jelentkezik.

                                    Böcker Beáta

PMI Tudás és Hálózat - Beszélgetés Pálvölgyi Lajossal

Minden tudás gyakorlati tudás. Németül úgy mondjuk, hogy „die Wissenspraxis”, mely elég jól kifejezi a dolgot, ami mögötte van. A Project Management Institute hálózat (mert nem csak intézményről van szó) olyan fogalmak, s módszerek birtokában van, mely lehetővé teszi számára a projektmenedzsment elmélet és gyakorlat meghatározását s egységét. Erről beszélgetek Dr. Pálvölgyi Lajossal, a PMI Hungarian Chapter alelnökével.

A teljes interjút olvashatják itt

http://blog.mfor.hu/controlling/6264.html

Sikeres Körkapcsolás 15 Konferencia

Látjuk-e a fától az erdőt?

Nagy érdeklődéssel kísért sikeres rendezvény volt a 15. Körkapcsolás, amelyen a projektportfólió-menedzsment elméletének és gyakorlatának kapcsolatát vitatták meg a résztvevők a most megjelent könyv alapján.

Az előadók elmondták, hogy miként választják ki a portfólió komponenseit a vállalati stratégia alapján, és rámutattak arra, hogy maga a portfólió is visszahathat a stratégiára. Kitértek a szereplőkre és a szempontokra (üzleti esélyek, ellentmondások kiszűrése, teljesség ellenőrzése, függőségek, kölcsönhatások és erőforrás-igények), valamint arra is, hogy miként mérik a portfólió teljesítményét (mutatók, jelentések, műszerfalak). A stratégia változásainak követése természetesen másként néz ki stabil üzleti környezetben, és megint másként az üzleti körülmények nagymértékű változásának (pl. válság) időszakában. A portfólió szintű átfogó kockázatkezelés még nem igazán terjedt el a gyakorlatban. Ahol ezzel foglalkoznak, ott a kulcs-erőforrások rendelkezésre állása, a külső szabályozók, a függőségek és a jelentősebb komponens szintű kockázatok állnak az előtérben. Az előadásokat élénk vita követte, egyebek mellett arról, hogy mely tényezőknek mi a szerepe a portfólió-menedzsment eredményes bevezetésében (folyamatok, informatikai rendszer, emberi tényező). Az előadások megtalálhatók az egyesületek honlapjain.

Előadás anyagok letölthetők itt:

http://www.pmsz.hu/pmi/rendezvenyek/korkapcsolas-15

Megválasztották a 2010 év Projektmenedzserét

Az Év Projektmenedzsere Díj 2010 átadása
 a Nemzetközi Projektmenedzsment Napon

 
 November 4-én, a Nemzetközi Projektmenedzsment Napon adták át a Nemzeti Fejlesztési Miniszter védnökségével meghirdetett, pályázatok alapján elbírált és kiválasztott az Év Projektmenedzsere díjat. A díjbizottság a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla, melynek tagjai a következő szervezetek képviselői: Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ), HTE Projektmenedzsment Szakosztály (TIPIK), Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT), Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ), Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) és PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Budapest). A Tábla célja a magyarországi projektmenedzsment szakma egy-egy szakemberének elismerése, és rajtuk keresztül a figyelem ráirányítása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire. A Corinthia Hotelben megrendezett eseményen Cserna József, a Magyar Projektmenedzsment Szövetség elnöke köszöntötte a résztvevőket.

Petykó Zoltán, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség elnöke hangsúlyozta, hogy az elkövetkező években a pályázatok megvalósításában, az Új Magyarország Fejlesztési Tervben és az új Széchenyi tervre való átállásban kulcsszerepe lesz a projektmenedzsereknek.

A Díjbizottság elnöke, Prónay Gábor ismertette a pályázat feltételeit, s kihirdette az idei győztest, Tuscher Béla Pétert, a Magyar Nemzeti Bank projektmenedzserét.

Tuscher Béla Pétert sokoldalú projektmenedzseri tapasztalata (nagy beruházások, szoftverfejlesztések, informatikai rendszer integrációk, tudásmenedzsment rendszer kialakítás, hálózat felügyelet), illetve hazai és nemzetközi vállalati környezetben végzett projektmenedzsment munkája alapján ítélte a legjobbnak a Tábla.

Az év Projektmenedzsere Díj 2010

" Az Év Projektmenedzsere Díj"
Pályázati kiírás 2010

1. A pályázat célja:
A magyarországi projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerése, és példáján keresztül figyelem felhívása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, a kiemelkedő projektek eredményeire.
Az alapítók a díjjal is hozzá szeretnének járulni a magyarországi projektmenedzsment kultúra fejlődéséhez.

2. A pályázat kiírója és a díj adományozója:

Projektmenedzsment Kiválóság Tábla (PM Tábla)
a projektmenedzsment szakmai szervezetek közössége
A PM Tábla létrejöttéről, működését a PM Tábla az „ÉV Projektmenedzsere Díj" kiírási rendszere című alapító dokumentuma tartalmazza, ami az alábbi web helyen található:

www.pmi.hu

Védnök: Nemzeti Fejlesztési Miniszter

A tagok:
Fővállalkozók Maqyarországi Szövetsége (FŐVOSZ)
HTE Projektmenedzsment Szakosztály (TIPIK)
Informatikai Vállalkozások Szövetsége (IVSZ)
Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ)
PMI Budapest, Magyar Tagozat (PMI Bp)
Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítvány (IPMACERT)

3. Pályázat lebonyolítása:
3.1. Pályázati kiírás
A pályázni a mellékletekben megadott alábbi dokumentumok kitöltésével lehet:
- Jelentkezési lap
- Pályázat
- Szakmai önéletrajz
- Etikai Kódex

A beadási határidő

A Pályázatokat 2010. szeptember 30. éjfélig

Postai úton

A HTE Titkárság (Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület 1055 Budapest, Kossuth L. tér 6-8.) címére megfelelő aláírásokkal eljutatni vagy ugyanezen időpontig

Elektronikusan

info@hte.hu címre eljutatni. Elektronikus pályázat esetén a Jelentkezési lap és az Etikai Kódex aláírt példányait papíron is el kell jutatni a fenti címre 2010. október 8-án déli 12 óráig.

A pályázó projektmenedzseri kompetenciáját egy vagy több általa (két évnél nem régebben) vezetett projekten keresztül mutathatja be. A projekt komplexitásáról szóló részben az ennek leginkább megfelelő projekt mérhető céljainak, sikerkritériumainak, szervezeti komplexitásának, kockázatainak bemutatása szükséges, míg a kompetenciára vonatkozó kérdések más projektekben tett, szerzett gyakorlatok alapján is bemutatható.Az értékelés a megadott szempontok alapján írt pályázat és a jelölt személyes kiírt szempontú meghallgatása alapján kerül eldöntésre.

A meghallgatások 2010 október 15 és 30 között várhatók.

Az eredményhirdetés időpontja: 2010. november 4. , a projektmenedzsment világnap

A teljes dokumentáció letölthető innen

Megválsztották a 2009 év projektmenedzserét

A Magyar Telekom ügyfélszolgálati igazgatója lett az év projektmenedzsere

Az évente megrendezésre kerülő Projektmenedzsment Fórum Szervező Bizottsága kilencedik alkalommal írta ki "Az év projektmenedzsere" díj nyilvános pályázatát. A pályázat célja elsősorban a hazai projektmenedzsment szakma egy kiemelkedő szakemberének elismerése, és példáján keresztül a figyelem felhívása a projektmenedzseri tudás és szakma jelentőségére, illetve a kiemelkedő projektek eredményeire. A zsűri döntése alapján a díj 2009. évi győztese Mahler Gusztáv, a Magyar Telekom ügyfélszolgálati igazgatója.

Mahler Gusztáv az "Optika projekt, a Magyar Telekom szélessávú internet fejlesztési programja" vezetőjeként pályázott a díjra. A projekt feladata az új, szélessávú internet alapú szolgáltatások megtervezése, kialakítása és értékesítésének megszervezése, az ehhez szükséges hálózati és IT infrastruktúra kialakítása volt. A projekt komplexitását alapvetően az adta, hogy az új szolgáltatási portfólió kialakításában szinte minden nagyvállalati funkció részt vett. A projekt nyomán kialakult, kiváló minőségű szélessávú internet szolgáltatások elérhetővé váltak 18 különböző településen, több mint 550 ezer háztartásban. Mahler Gusztáv 37 éves közgazdász, MBA végzettséggel, a Magyar Telekom csoport hazai és külföldi vállalatainál szerzett projektmenedzsment gyakorlatot.

 

PMI chapter in the world

Chapter Name 2008. dec.31 2009. dec.31 Growth % Non Renew Attrition Rate
Athens, Greece Chapter 390 433 11,03% 99 25,38%
Barcelona, Spain Chapter 143 166 16,08% 40 27,97%
Belgium
Chapter
849 869 2,36% 212 24,97%
Berlin/Brandenburg Chapter 257 287 11,67% 81 31,52%
Budapest, Hungarian Chapter 100 113 13,00% 22 22,00%
Bulgaria, Potential Chapter   27      
Cologne
Chapter
317 352 11,04% 98 30,91%
Copenhagen, Denmark Chapter 295 285 -3,39% 88 29,83%
Finland
Chapter
212 259 22,17% 46 21,70%
France Sud
Chapter
605 668 10,41% 215 35,54%
France-Atlantic Chapter 47 48 2,13% 22 46,81%
Frankfurt
Chapter
825 790 -4,24% 251 30,42%
Hauts-de-France Chapter 146 64 -56,16% 91 62,33%
Ireland
Chapter
780 725 -7,05% 305 39,10%
Israel
Chapter
175 168 -4,00% 79 45,14%
Krasnoyarsk,Russia Potential Chapter 34 19 -44,12% 16 47,06%
Kyiv
Chapter
25 19 -24,00% 14 56,00%
Lagos,Nigeria Chapter 441 528 19,73% 268 60,77%
Madrid, Spain Chapter 442 413 -6,56% 173 39,14%
Moscow, Russia Chapter 593 508 -14,33% 292 49,24%
Munich Germany Chapter 603 705 16,92% 175 29,02%
Netherlands
Chapter
647 628 -2,94% 147 22,72%
Northern Italy Chapter 851 1 150 35,14% 151 17,74%
Norway, Oslo Chapter 459 460 0,22% 132 28,76%
Paris, Ile de France Chapter 701 717 2,28% 341 48,64%
Poland
Chapter
498 564 13,25% 177 35,54%
Port Harcourt, Nigeria Potential Chapter 40 24 -40,00% 31 77,50%
Portugal Chapter 202 223 10,40% 83 41,09%
Prague, Czech Republic Potential Chapter 155 168 8,39% 55 35,48%
Romania Chapter 255 286 12,16% 100 39,22%
Rome,
 Italy Chapter
587 750 27,77% 114 19,42%
Slovenia, Ljubljana Chapter 41 65 58,54% 8 19,51%
South Africa Chapter 260 253 -2,69% 110 42,31%
Southern Italy Chapter 103 114 10,68% 21 20,39%
St. Petersburg, Russia Chapter 57 42 -26,32% 33 57,89%
Sweden
Chapter
1 025 1 105 7,80% 230 22,44%
Switzerland
Chapter
928 1 024 10,34% 260 28,02%
Turkey Potential Chapter 50 112 124,00% 22 44,00%
United Kingdom Chapter 3 231 2 862 -11,42% 1 147 35,50%
Valencia, Spain Chapter 39 44 12,82% 15 38,46%
Vienna, Austria Chapter 195 223 14,36% 68 34,87%
Western Norway Chapter 74 82 10,81% 26 35,14%
Yugoslavian
Chapter
89 143 60,67% 26 29,21%
Zagreb Croatia Chapter 242 239 -1,24% 76 31,40%
Region 8 Total 18 044 18 729 3,80% 5 994 33,22%
"PM hazai helyzete" kérdőíves kutatás 2010 !

 A PROJEKTMENEDZSMENT HAZAI HELYZETE

ahogyan a gyakorló projektmenedzserek látják

 A 2010. április 8-án megrendezésre kerülő 13., „PROJEKTMENEDZSMENT A GAZDASÁGBAN" Fórum Szervező Bizottsága úgy döntött, hogy idén is felmérést készít a hazai projektmenedzsment helyzetéről. Célunk, hogy a gyakorló projektmenedzserek és projekt szponzorok, közöttük az Ön véleménye alapján képet kapjunk a projektek sikerében szerepet játszó legfontosabb tényezőkről. Ezzel olyasféle tükröt szeretnénk a szakma elé állítani, amelyben nem csak a jelen helyzet látszik, hanem megmutatkoznak a jövőbe mutató tendenciák, valamint a továbblépés, fejlődés érdekében szükséges tennivalók is.

Az előző években már foglalkoztunk a projektek sikertényezőivel, ill. a projektmenedzsment magyarországi helyzetével. A felmérések eredményeit bemutattuk a korábbi Fórumokon, és közzétettük a HTE www.hte.hu, a PMI www.pmi.hu ás a PMSZ www.pmi.hu oldalán, ahol a publikációk jelenleg is elérhetők. Az idei kérdőívben részint a korábban már vizsgált témakörök szerepelnek, aminek oka az, hogy szeretnénk a szakmai közösség véleményének időbeli alakulását is nyomon követni. Másrészt vannak új, a projektmunka eddig nem vizsgált, de fontos aspektusaira irányuló kérdések is. A kérdőív ezzel együtt nem hosszú, 10-15 perc alatt kitölthető. A választ egyszerűen, a felsorolt lehetőségek valamelyikének, (esetenként több tényezőnek) a bejelölésével lehet megadni.

 Bízunk benne, hogy a kérdőív on-line módon történő megválaszolásával Ön is hozzájárul ahhoz, hogy a 13. Projektmenedzsment Fórum programja a felmérés eredményeivel is gazdagabb legyen.

 Kérjük, hogy az alábbi portálon elérhető kérdőívet legkésőbb 2010. február 15-ig szíveskedjen kitölteni.

 http://hyperteam.dyndns.org/Lists/PMFORUM2010/NewForm.aspx

 Kérjük továbbá, hogy kollégáit is tájékoztassa a kérdőív kitöltés lehetőségéről, mert a válaszadók számának növekedése jelentősen növeli a felmérés eredményeinek értékét.  A válaszolók anonimitását biztosítja, hogy a kapott adatok, információk csak összesített formában, statisztikailag feldolgozva kerülnek nyilvánosságra.

 A felmérés eredményeit 2010. április 8-án, a PM Fórum várhatóan 17 órától megrendezésre kerülő kerekasztal beszélgetésének keretében mutatjuk be és vitatjuk meg. A felmérés összefoglalóját közre adjuk a HTE (www.hte.hu), a PMI (www.pmi.hu) és a PMSZ (www.pmsz.hu) portálokon is.

 A felmérésben való közreműködését, a Fórum szervező bizottsága nevében előre is köszönjük!

 

 

Dr. Prónay Gábor

 

Török L. Gábor szociológus,

a Fórum SZB elnöke

a felmérés módszertani vezetője

gpronay@procompass.hu

togabor@t-online.hu

 

 

12. Körkapcsolás konferencia a 2009 évi Projektmenedzsment világnapon

 

Körkapcsolás 12 rendezvényen elhangzott előadások anyagai letölthetők itt

"Nincs olyan, amikor azt mondják, ez nem az én feladatom."

 Így jellemezte az egyik előadó, hogy miről ismerhető fel az agilitás. S ez azon a nagy konferencián hangzott el, amivel a projektmenedzserek világnapját november 5-én köszöntötték a hazai szervezetek. 230-an gyűltek össze, egyike talán a legnagyobb hazai projektmenedzsment (PM) eseménynek, a PMI Budapest és a PMSZ 12. Körkapcsolás konferenciáján, hogy arról cseréljenek eszmét, hogy mit jelent, mennyiben hozott újat az agilis projektmenedzsment.

 A módszer hazai alkalmazói és oktatói (Lufthansa Systems, SAP Fejlesztő központ, Simenens PS, IQSYS John Bryces Oktató Központ, IT-Kódex) egymást kiegészítve, néha egymással is vitatkozva, hogy milyen esetekben alkalmazható az agilis PM, van-e a szoftver fejlesztésen kívüli alkalmazási területe. Hogy a közös értéken alapuló, önszerveződő projektteam termékeket adl el vagy szolgáltatást biztosít, s hogy az ügyféllel való szoros együttműködés és a változás jó, a változás a barátunk "filozófiája" valóban forradalmian újat jelent, vagy már ott olvasható a PM alapkönyvében, a PMBOK Projektmenedzsment Útmutatóban is.

 A résztvevők nagy többsége a rendes, hagyományos PM gyakorlatból érkezett, s talán ez az oka, hogy a konferencia elején többen gondolták új diszciplinának az agilis PM-t, mint a késő estébe nyúló vita után.

 A világ számos országban ugyanazon a napon zajló hasonló projektmenedzser tanácskozások, összejövetelek idei újdonsága, hogy most nagy számú virtuális találkozót is szerveztek: webkonferenciát előadókkal, vagy a nagy közösségi oldalak internetes PM világnapi eseményei. A hazai PM szervezetek is ebbe a trendbe illően web-es módszerekkel is toboroztak erre a konferenciára, s most jelentették be új web 2.0-as szolgáltatásokat is nyújtó web oldalukat.

 A sikerre való tekintettel sokan már most beírták a naptárukba a jövő évi PM világnapot, mert jó része lenni a világ PM közösségének, akár ezen a napon majd direktebb kapcsolatot is teremtve.